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科达股份发布《子公司管理制度》及股权激励计划 多举措并行加速
来源:http://www.fynlm.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2019-06-26 22:26
为了进一步落实将自身打造成全能力数字营销龙头企业的最新战略,科达股份于12月17日晚间发布了《子公司管理制度》,以确保子公司服从集团的整体发展战略与规划。 《子公司管理制度》主要围绕人事管理、财务管理、经营决策管理、信息管理、审计监督及考核奖惩

  为了进一步落实“将自身打造成全能力数字营销龙头企业”的最新战略,科达股份于12月17日晚间发布了《子公司管理制度》,以确保子公司服从集团的整体发展战略与规划。

  《子公司管理制度》主要围绕人事管理、财务管理、经营决策管理、信息管理、审计监督及考核奖惩等方面做了重要调整。管理制度中约定:子公司只设立执行董事且由集团董事长担任;子公司财务部门接受集团财务部的管理和指导;子公司的经营及发展规划必须服从集团的发展战略;集团定期或不定期实施对子公司的审计;子公司失信经营目标责任制考核等。这也更加让外界有理由相信科达整合不仅仅具备效率和策略化,更持有必胜的决心。

  管理制度的设立深化了人、财、投资等职能上的标准化与集团化运作,表明经过半年的组织整合,科达股份对子公司职能模块的垂直管理已经理顺。在整合已取得了阶段性的进展下,进一步推进子公司业绩对赌到期后的公司治理与管理团队的建设。

  与《子公司管理制度》同时发布的还有股权激励计划,公司拟向56名集团及子公司激励对象授予权益总计2098万股,占本计划公告时公司股本总额的2.20%。其中包括1729万份股票期权及369万股公司限制性股票。

  股权激励方案对公司业绩定出了较高的要求。以2015-2017年净利润均值为基数,三个行权期2018年、2019年及2020年的净利润增长率分别需不低于20%、20%及30%。

  此次股权激励方案相当于锁定了未来三年利润增长的最低目标。相较上一次发布的股权激励计划方案,此次对于2018年设置了更高的业绩指标,显示出管理层对公司未来的坚定看好。同时期权与限制性股票相结合的方式对于集团及子公司核心员工设定统一解锁条件,进行股权激励,机制更加灵活,有利于员工参与分享公司发展的成果,也彰显出科达股份整合成为“一个科达”的决心。

  营销行业的特性决定了服务内容的多元化和复杂化,纵观国内外,知名营销集团皆通过并购/投资不断扩充自己的集团实力。而中国A股市场上,ag88环亚娱乐,营销板块正经历着由并购带来的市场信心不足的瓶颈期,手机十大知名品牌是什么?ag88环亚,而衡量一个集团能否真正通过并购发展壮大,打造持续的业绩增长和立足长远的爆发力,在低迷的市场中脱颖而出,除了独有的资源优势、能力优势外,“整合”是一切的基础和保障。

  科达股份是A股中为数不多的在并购后整合能力突出的营销公司。自2015年起,科达股份已经通过两次布局完成了全营销链能力闭环的构建,致力于打造全能力数字营销集团,并以通过内生整合充分发挥“1+12”的协同效应为主要目标。今年7月,科达股份发布的战略规划纲要首次提出了“一个科达”战略,随即公司迅速展开了多维度的整合行动,围绕品牌、财务、人力资源、投资、媒介采购建立了统一的能力中心和职能平台,环亚娱乐ag88真人版期货圈:老阵...,以期实现组织一体化;围绕运营管理、技术产品、行业解决方案打造标准化的模式,以期实现运营一体化。今年12月,集中办公的推进更是成为了整合过程中的重要一步。为提高子公司整合效果、充分发挥集团化作战效应,16年12月,科达股份搭建了由核心子公司高管组成的全新的管理团队,新团队上任后迅速开展了一系列高效整合举措,包括组织策略上的“五大统一,三大标准”及物理空间上推动集中办公,随着各项举措接连落地,也成功将科达整合推向崭新的高度。

 
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