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刘刚详解康得新的战略升维 科技创新是拥抱互联网的关键
来源:http://www.fynlm.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2018-11-03 11:05
康得新以裸眼3D技术为突破口,将技术创新和互联网营销思维相结合,为传统科技企业战略升维提供了可以借鉴的典范。战略升维的过程并非一蹴而就,科技创新是高科技企业生存发展的根本,但大多数科技企业仅停留在模式创新的口号阶段。而康得新放眼全球,以技术

  康得新以裸眼3D技术为突破口,将技术创新和互联网营销思维相结合,为传统科技企业战略升维提供了可以借鉴的典范。战略升维的过程并非一蹴而就,科技创新是高科技企业生存发展的根本,但大多数科技企业仅停留在模式创新的口号阶段。而康得新放眼全球,以技术为核心,在加大研发投入的同时,以互联网营销思维为连接点进行全产业链的布局,增强产业与产业之间的跨界互动,为行业打开新的局面。

  本周,康得新旗下多款裸眼3D显示产品在2016 ECI国际数字商业创新节(简称“ECI”)上亮相,现场反响火爆。康得新独创的“裸眼3D+互联网”的模式,以技术为核心、以用户价值的增值为目标,通过互联网的方式跨界重组产业链结构,引领行业爆发商业新势能,提高了整个产业链的生产效率,在行业内引发关注。

  但创新并不能仅停留在口号和模式阶段,康得新应用事业群副总裁刘刚在展会期间接受了ECI主编周杰的专访,专访中,刘刚详解了康得新的创新逻辑以及传统高科技公司拥抱互联网进行产业升级的关键点。

  刘刚:感谢ECI,康得新投身高端制造业已经有十几年的时间,而且长期在整个光学材料、光学模组,包括立体显示技术方面都处于世界前列。长期以来康得新一直在基于科技创新的方向,围绕消费者应用积极探索升级战略,我们把未来的发展方向定义为战略升维。康得新自身布局的创新点也非常多,既包含消费端也包含材料端和立体显示端。简要的说,康得新创新的核心包括新材料、立体显示以及互联网应用,这是康得新今后几年会一直聚焦的创新发展方向。

  2、 您认为从制造业到互联网,传统科技企业应该如何运用互联网思维进行产业升级?应该用什么样的心态去拥抱互联网?

  刘刚:互联网现在已经是一个普惠的社会或经济工具,任何企业如果想在当前的环境下快速成长,回避互联网都是对自己不负责任的。传统高科技产业拥抱互联网的核心方式就是用互联网的资源整合方式整合各方面的资源,用互联网的方式直接捕捉到终端用户,捕捉到市场的前沿方向,而不是墨守成规的只满足于在实验室或者制作端进行自然成长。借鉴互联网的方式达到无边际的成长,这是基于康得新战略升维的核心方向。

  3、最近,康得新全球前沿的裸眼3D大屏显示技术非常火爆,今天的展区上我们也看到了这一技术。能否谈谈康得新的裸眼3D技术,它最大的创新点以及竞争优势是什么?未来3D技术的发展趋势会如何?

  刘刚:当人眼看这个世界的时候,世界本身就是立体的。品钛助力传统券商财富管理创新 为国元证券研发智能投顾。但是过去的普通成像或者图片展现的却是一个平面世界,这本身就是一个悖论,这也是康得新做裸眼3D的出发点。现在3D技术配合3D眼镜使用已经发展的比较成熟了,但人生来是不会戴眼镜的,而裸眼3D能够在技术层面对人的视觉体验进行无限探索。公司:4月16日晚间深市中小板公告速递

  放眼世界,康得新拥有裸眼3D底层和应用,涵盖了整个裸眼3D的全产业链,有最完整的专利和体系逻辑。毫不夸张的说,康得新的裸眼3D在包括欧美的整个世界范围内都是最前沿的。裸眼3D也是康得新今后几年重要的发展方向,我们的目标就是把裸眼3D更生动、有趣、更真实的个人视觉体验传递给所有的消费者,和行业内的各类合作者一起推动裸眼3D市场的发展。

  4、 人工智能的飞速发展,让智能+成为大的趋势,传统科技企业如何实现智能+呢?

  刘刚:ECI与康得新是老朋友了。ECI的创始人贾博士在营销端的场景研究有非常多的创新见解,今年ECI基于场景的角度进行判定和课题的设定,是非常有远见的。从康得新的角度来讲,我们主要的目标是把康得新制造业的能力通过各个场景对客户的捕捉用于终端,包括裸眼3D、立体显示、触控大屏的终端,捕捉各个场景的用户。通过场景用户的聚合,达成我们从一个高科技制造业企业升级到互联网用户运营企业的目标。我认为ECI主题的设置是非常有战略眼光的,这也是制造业产业和互联网营销产业进行场景化运营的核心方式,未来也希望我们和ECI 有更多的战略性合作。

  5、政府的“创新中国”战略,给中国的企业带来了新的发展契机,尤其是政府加大了科技创新的力度,传统科技企业应该如何进行科技创新?

  刘刚:就当前的情况来看,有两个结论非常有趣,第一是一个企业不敢说不拥抱互联网;第二,一个企业不敢说自己不是一个创新企业。政府近年对于科技创新的强调,我觉得是非常根本的问题。中国很早就成为制造大国,但一直不是创造大国,核心的问题就是中国企业普遍对底层研发和科技的投入太少,真正做到华为那种规模科研体量的更少之又少。

  康得新是很纯正的民营企业,但我们在海外的研究室以及在欧美的布局,国内的民营企业中很少有能相提并论的。如果你想获得终端市场,你在前端的科研研发方面,尤其是全球的科研研究、捕捉全球的科技创新趋势方面,要有足够长久的耐心和投入。在这个基础之上,从科技创新到产研创新最终到消费端创新,才有最实际的可实现机会,否则这种创新会变成中国大多数制造企业所说的模式创新。

  模式创新大多数是空中楼阁,没有底层最真实可靠的制造业基础作为支撑。所以我认为科技创新的核心是前端研发一直到整个产业链的全球布局,这是最关键的。

  康得新以裸眼3D技术为突破口,将技术创新和互联网营销思维相结合,为传统科技企业战略升维提供了可以借鉴的典范。战略升维的过程并非一蹴而就,科技创新是高科技企业生存发展的根本,但大多数科技企业仅停留在模式创新的口号阶段。而康得新放眼全球,以技术为核心,在加大研发投入的同时,以互联网营销思维为连接点进行全产业链的布局,增强产业与产业之间的跨界互动,为行业打开新的局面。

 
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