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www.ag88.com老油田如何走出新路子——大港油田公司创新管理提质
来源:http://www.fynlm.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2018-11-21 12:08
空旷寂寥的大地上,寒风扑打在脸上,涩涩发疼,一簇簇干枯的芦苇肆意地摇曳,旁边的磕头机却不分寒暑,以四季不变的节奏,静静地讲述着50多年来地下与地上的不尽情缘。 井下作业公司403队支部书记王振华和他的同事正在为这口油井治病。井下作业公司就像油田

  空旷寂寥的大地上,寒风扑打在脸上,涩涩发疼,一簇簇干枯的芦苇肆意地摇曳,旁边的“磕头机”却不分寒暑,以四季不变的节奏,静静地讲述着50多年来地下与地上的不尽情缘。

  井下作业公司403队支部书记王振华和他的同事正在为这口油井“治病”。井下作业公司就像“油田赤脚医生”,拉着“野营房”、背着“大药箱”到处问诊治病,给一些“问题油井”把脉疑难杂症,让它们尽快恢复健康正常运转。

  修复老弱病残井和疑难长停井,是大港油田启动的保油增产专项工程,每年大约增油2万吨,也是油田转型升级、提质增效的一个缩影。

  一个曾经“战功赫赫”的老油田,历经半个世纪的勘探开发,面临着低油价持续的“寒冬”和资源劣质化的“硬伤”,不可避免地迎来了“中年危机”,如何冲破发展困局成为大港油田亟待解决的问题。

  “困难挑战面前,唯改革者进,唯创新者强。”大港油田公司总经理赵贤正直言,“只要改变定式思维和习惯做法,大胆探索、勇于创新,挑战就会转化成机遇,阻力就会变成动力。勘探老区再造青春,创新变革是主导动力。”

  “除非是油井得了‘癌症’,就会放弃治疗,只要还有救的,我们都会想尽一切办法。”从长庆石油学院毕业,王振华在这里当“医生”已经九年了。

  最近几年,他感受最深的就是“出诊”的次数增多了,几乎没有休息日。“现在油田步入困局,但是大家没有躺在过去的‘温床’上回味,油田的变革创新也从未停步,只要大家拧成一股绳,心往一处想,生活总还是有盼头的。”王振华笑得依然灿烂。

  要想解决问题,首先得找准问题的根源,只有如此,困难才能迎刃而解,2013年初级经济师工商管理知识点...创新才能一举成功。勘探开发“两本账”,投资回报周期长,是当下所有油田面临的一个难题。

  “原来勘探和开发相互独立,勘探负责找油,开发负责采油,我们是干勘探的,每年完成自己的目标任务就行,至于开采多少,那就是开发的事了,我们不用再去操心了。”大港油田首席专家袁淑琴坦言,这种各自为战的模式造成最大的问题,就是储量效益动用难,勘探“硕果累累”,开发“无米下锅”。

  大港油田所属的刘官庄地区从1966年就开始勘探,截至2015年已发现探明储量207万吨,但是产量却为零,“效益”这根弦远远没有触动到神经末梢。

  大港油田决定做“第一个吃螃蟹的人”,打破勘探开发传统的“接力棒”模式,提出了增储建产一体化管理新模式。把传统的勘探和开发环节上的关键业务链,整合成一个专业相近、管理相通、目标相同的大勘探价值体系,由“接力赛”变成“团体赛”,主要任务是寻找规模储量,效益动用储量、快速建成产能。

  新模式带来的最大变化,就是每个人做事之前首先考虑的是效益。袁淑琴对此深有感触,“现在我们找储量,不再是仅仅完成目标任务,关键是找效益储量,就是想着找到的这个油气井能不能有效开采,最终的考核也不再是量的变化,而是质的提升,就是我们到底为开发提供了多少效益建产区块。”

  效益意识、成本意识的增强,几乎成为油田人的共识。以前没有人去想,现在都学会了“精打细算”。第五采油厂地质研究所的周美丽也有同感,“原来我们是‘先干后算’,现在是‘先算后干’,这种变化已经成为一种自觉”。

  任何一项改革创新,www.ag88.com。都不可能平平坦坦。更何况增储建产一体化在国内多家油田也推行过,但是仅仅限于一个重点项目的实施,临时抽调人员,成立一个项目组,没有形成长效机制。

  大港油田的这次变革创新,从顶层设计开始,是深层次的改革。资源评价处副处长夏国朝如此认为,这种变化难度也可想而知。

  资源评价处是油田为了推行增储建产一体化新成立的部门,管理职能的保障是能不能顺利推动这一变革的关键,主要是把“九龙治水”变成“一龙治水”,确保从发现储量到转化为产量这个过程的有效衔接、紧密协调、同步同向。

  管理创新的最终目的就是提质增效。发现效益储量后,k8.com,更关键还得快速有效转化为产量。

  “原来我们每年年底上报完储量,转年再由采油厂去实施开采。现在基本上可以做到‘边勘探边开发’。”袁淑琴所看到的变化,夏国朝也很认同,“增储建产一体化通过各个环节的整体联动和全要素的高度整合,缩短了储产转化的周期,当年发现、当年开发、快速地把储量变为产量。”

  当年储量和产量严重悬殊的刘官庄地区,如今已形成千万吨级增储区,快速建产10万吨,成为老油田快速上产的示范区。2017年,大港油田建成了4个增储建产示范区,实现了“当年发现、当年增储、当年建产、当年增油”,年增油超过15万吨,成为公司提质增效,扭亏为盈的头号“功臣”。

  中华技能大奖获得者、大港油田高级技师周小东,常年在采油一线研究如何解决让抽油机“不停抽”的难题,研发的“职能平衡抽油机”已经有20多台正式“上岗”。在他看来,“老油田要增产,一定要在管理上下功夫,不仅仅要靠产油增加效益,优化管理、降低成本也是一个出路。”

  增储建产一体化管理模式推行两年来,油田探井成功率达到71%,储量动用率提高70%,达到90%,www.ag88.com2018北京事业单位考,总计节约投资成本达3亿元以上。

  “增储建产一体化模式解决了低油价下老油田的困境,是老油田提质增效的有效方法,是老油田实现持续稳健发展的必由之路。”赵贤正在中石油集团的经验交流会上如是说,高勘探程度并不意味着油田的规模储量被吃干榨净,没有突破的领域并不代表油气资源不富集,高综合成本并不能成为提质效益无法摆脱的桎梏,成熟探区实现效益勘探,勘探老区再造青春并不是梦想。

  观念决定方向,思路决定出路。一幅勇于创新逆势突围的生动画卷,正在大港油田这片土地上徐徐展开。

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